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接棒者融创:西双版纳160亿万达城交接样本

632亿元,融创接盘万达13个文旅项目和76个酒店来自21世纪商业评论的原创专栏

融创万达:“世纪并购”身后事

中国经济网北京2月11日讯
高昊将一杯普洱茶递到我面前,茶汤鲜亮,沁人心脾。这是易武弯弓寨的古树茶,树龄超过百年。“云南最好的普洱茶产区其实在西双版纳。”他说。作为万达西双版纳文旅项目销售公司的总经理,高昊总是不失时机地将这片土地的美好事物分享给访客。在他看来,一款好茶要做到“不偏不倚,不多不少,含而不露,大体稳健?#20445;?#30524;前这杯弯弓即是一例。

7月10日,万达商业、融创中国联合公告称,为了充分发挥双方各自产业优势,经友好协商,双?#25509;?017年7月10日签订了协议,万达将十三个文旅项目的91%股权转让给融创,并由融创承担项目的现有全?#30475;?#27454;。融创以335.95亿元收购76个酒店项目

$融创中国$

但世事并不如茶般恬淡平和。7月10,一次震惊中国商业世界的事件波及到了西双版纳这座中国南部边陲的小城。当日,万达和融创两家中国最著名的公司发布联合公告,万达以注册资本金的91%即438.44亿元,将十三个文旅项目的91%股权转让给融创。

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10月11日晚间,融创中国再度公告称,公司已经向大连万达商业支付首笔付款和第二笔付款,合计294.22亿元,并已经完成了八个项目的交割。高昊所在的西双版纳文旅城是其中最早完成交割的项目。

公告全文如下:

腾讯财经旗下微信公众号“棱镜?#20445;?#20316;者:张庆宁。

在几乎?#25381;?#20219;何思想准备的情况下,高昊换了个东家,老板由王健林变成了孙宏斌,并且,已经运转两年有余的西双版纳文旅城成了首批完成交割的项目。以如此迅雷不及掩耳之势完成如此体量巨大的交易,在中国商业史上极为罕见,作为这一大事件的亲历者,高昊的反应却是出人意料的平静。他像一个训练有素的职业经理人一样接受了这一现实,并且尝试着以尽可能快的速度融入新的体系之中。

为了充分发挥双方各自产业优势,经友好协商,双?#25509;?017年7月10日签订了西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目、合肥万达文旅项目、哈尔滨万达文旅项目、无锡万达文旅项目、青岛万达文旅项目、广州万达文旅项目、成都万达文旅项目、重庆万达文旅项目、桂林万达文旅项目、济南万达文旅项目、昆明万达文旅项目、海口万达文旅项目等十三个文化旅游城项目股权转让及北京万达嘉华、武汉万达瑞华等七十六个酒店转让协议。主要内容如下:

万达集团与融创中国正在加码合作。1月29日,融创公告显示,将参与万达商业?#25509;?#21270;股份的回购计划,出资95亿元购买该公司股东持有的约3.91%股份。

“哪个员工能逆转这种合作的结果?既然不能逆转,那你只能去更好的接纳它。”高昊说。他的心态调整并非完全出自理性分析,“遇见版纳,遇见理想国?#34180;?#36825;是他为项目定下的slgon。在他眼中,西双版纳无论从资源还是区位角度,都是一块不可多得的宝地,?#30001;?#19975;达160亿投资奠定的基础,西双版纳文旅城项目将会成为下一个“中国神盘?#34180;?/p>

西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目、合肥万达文旅项目、哈尔滨万达文旅项目、无锡万达文旅项目、青岛万达文旅项目、广州万达文旅项目、成都万达文旅项目、重庆万达文旅项目、桂林万达文旅项目、济南万达文旅项目、昆明万达文旅项目、海口万达文旅项目等十三个文化旅游城项目股权转让及北京万达嘉华、武汉万达瑞华等七十六个酒店转让协议。

一个月前,1月3日,万达董事长王健林在总部会见了融创董事长孙宏斌,目的之一即商讨此前悬而未决的万达文旅城资产交割问题。

就像所有出色的销售一样,高昊具有对一个项目发自内心的热爱和期待,这种情?#20449;?#24102;,并?#25381;?#22240;为股东的易主而被轻易斩断。

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孙宏斌一行6人到访,包括行政总裁汪?#31995;隆?#36130;务总监曹鸿玲、法务总监薛雯、首席运营官马志霞等。这是融创集团高管团队的大半壁江山,也是负责万达城资产交割的最高决策层。

交割日

主要内容如下:

在2017年7月19日,融创以438.44亿元收购13个万达城91%的股权后?#20004;瘢?#20854;中8个项目完成资产交割,另外5个项目的交割事宜却一拖再拖。

西双版纳项目交割的日子定在8月1日,离万达和融创发布公告仅仅过了20天。

一、万达以注册资本金的91%即295.75亿元,将前述十三个文旅项目的91%股权转让给融创,并由融创承担项目的现有全?#30475;?#27454;。

“目标项目是由多种业态的销售物业和持有物业构成的综合性开发项目,且目标项目数量多、体量大,处于不同?#30446;?#21457;和经营阶段,因此需要较长的时间准备和编写须载入通函的经审核财务资料、?#20048;当?#21578;及其他资料。”
这是融创公告给出的延期交割理由,现?#31561;?#27809;那么简单。

这一天,融创昆明公司总经理王志刚和他的同事穿着整齐划一的?#32435;?#35199;裤来到交割现场,接收他即将分管的项目。?#32435;?#35199;裤这并非融创惯常的着装风格,但他听说军事化管理的万达对员工着装有比较严格的要求,“我们这样穿是为了表示对他们的尊重。”王志刚说。

二、融创房地产集团以335.95亿元,收购前述七十六个酒店。

尽管两家公司在签署交易协议时,承诺四个不变——“品牌不变?#34180;?#35268;划内容不变?#34180;?#39033;目建设不变?#34180;?#36816;营管理不变?#20445;?#20294;地方政府对融创这位“闯入者?#20445;?#20197;及在紧急转型的万达城商?#30340;J交?#35768;还存在着些许的疑虑。

在此之前,融创总部已经对参与交割的人员做了一?#31283;?#38754;的培?#25285;?#20174;交割内容、具体流程、注意事项等方面都做了详细的嘱咐,甚?#20142;?#30528;装这些细节也包括在内。“集团的表态是,交割意味着两个企业之间的合作刚刚开始,而非结束。”王志刚说。

三、双方同意在7月31日前签订详细协议,并尽快完成付款、资产及股权交割。

“头疼”的济南万达城

这并非敷衍的外交辞令,其实,双方在7月份的联合公告上,就已经为整个文旅项目交割奠定了?#20843;?#20010;不变”的基调:1、品牌不变,项目持有物?#31561;?#20351;用“万达文化旅游城”品牌;2、规划内容不变,项目仍按照政府批准的规划、内容进行开发建设;3、项目建设不变,项目持有物业的设计、建造、质量,仍由万达实施管控。4、运营管理不变,项目运营管理仍由万达公司负责。这无疑极大地降低了这些巨型项目的交割?#35759;齲?#24182;为项目将来的稳定性提供了保障。

四、双方同意交割后文旅项目维持?#20843;?#20010;不变?#20445;?/p>

融投资万达的官方公告显示,13个万达城资产交割的预计完成日期是2017年10月15日或之前。

整个交割过程因为此前的铺垫变得异乎寻常的顺利。与此同时,万达和融创作为中国顶级企业的执行力在整个过程中得以充分展?#23613;?#19968;个上百亿的项目,包括资料、财务、人事、印章等项目的交割,一天之内即宣告完成。”我觉得这就是两家大气的公司之间的合作,假如只是融创是大气的,或者只是万达大气,都不可能是这种结果。“同样参与了交割的高昊认为。

1、品牌不变,项目持有物?#31561;?#20351;用“万达文化旅游城”品牌;

2017年10月11日,融创宣?#23478;?#32463;接收前两批、8个万达城,剩余5个万达城延迟至12月31日或之前。待到12月21日,融创宣布交割再度延迟,交割日期至2018年4月31日。

令融创方面颇为感动的是,除了完成例行的交割流程,万达还对这个行将易主的项目进行了额外的叮嘱。交割前后,王志刚与万达负责项目交割的晋国兴总经理进行过多次交流,晋国兴将于万达原来在项目规划上?#30446;?#34385;、如?#26410;?#29702;政府关系的心得、包括操盘的一些具体心得都对王志刚和盘托出。交割完成后,晋国兴还带着王志刚一起拜会了管委会、国土局的相关领导,
汇报了交割事宜,同时也试?#21450;?#21161;融创与当地政府建立良好的联系。

2、规划内容不变,项目仍按照政府批准的规划、内容进行开发建设;

重庆、青岛、昆明、济南、海口,这是剩余5个待交割的万达城。其中,济南万达城不仅是所有万达城当中投资额最高的一个,还是王健林和孙宏斌比较头疼的一个。

除了对项目本身的情感,万达员工对交割的配合或许还源自其一贯以来强调的执行力文化。“公司让我们怎么做,我们就必须坚决去执?#23567;!?#39640;昊以这?#20013;?#24577;执行了万达给他下达的最后一条指令。在他看来,交割日之后地球仍旧如常运转,并?#25381;?#21457;生本质的?#35851;洌?#23454;际上我们主体都没变,公司还是?#23567;?#19975;达西双版纳国际旅游度假区开发有限公司’,只是股权结构变了?#34180;?/p>

3、项目建设不变,项目持有物业的设计、建造、质量,仍由万达实施管控。

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所以,高昊和团队的大多数成员选择了留守。据项目公司人力资源部的负责人介绍,整个西双版纳文旅项目交割过程中,始终?#25381;?#20986;现异常的人员波动。据王志刚介绍,孙宏斌在内部会议上多次对万达团队能力的认可,?#20843;?#32769;板对万达在文旅项目上的商业?#22025;?#21644;团队经验非常看重,真?#21335;?#26395;原来万达的员工能加入融创,继续为项目服务。”

4、运营管理不变,项目运营管理仍由万达公司负责。

1月3日,济南万达城一期文旅工程还在地基施工阶段

“万达是大企业,融创也是大企业,大家合力把这个项目做得更好,那才是对万达最好的一种致敬方?#20581;!?#39640;昊言语间还留着浓厚的万达情结。

五、酒店交割后,酒店管理合同?#32422;?#32493;执行,直至合同期限届满。

2016年8月26日,济南市人民政府、历城区人民政府、万达集团共同签署该项目的合作协议。万达集团承诺投资630亿,文化体育旅游产业部分的投资超280亿元。

“我们万达”与“他们融创”

六、双方同意在电影等多个领域全面战略合作。@徒步三萬里 @今日话题

济南市承诺出让4200亩的低价建设用地给予万达集团。2017年6月30日,首批1495亩土地定向拍卖给万达,楼面价仅2800元/平方米,当时的拆迁补偿价位13000元/平方米。此外,济南的拆迁工作由政府承担。济南市政府当时用时5个月拆迁完?#24076;度?#36164;金26亿元。

正如双方认为的那样,交割只是一切?#30446;?#22987;。融创和万达,这两个中国地产领域最具代表性的公司,各自有着极为鲜明的个性。众所周知,对于大型并购项目来说,其最终成败往往不是取决于最初的海?#32435;?#30431;,而是之后漫长的柴?#23376;?#30416;——对于两家闪婚的公司尤其如此。

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拿地刚满10天,情况突变,济南万达城91%的权益?#36164;?#34701;创。此时,挖掘机刚进入位于济南市莲花山脚下的万达城项目,开挖一期住宅项目的地基。

与其许多尚未交付使用的万达文旅城不同的是,西双版纳项目已经由万达的团队经营两年有余,其在管理上有着极为深刻的万达烙印。即使在交割完成三个多月后,许多员工依然地不自觉的用“我们万达”和“他们融创”来表明彼此的身份——虽然目前就人事关系而言,他们已经是完完全全的融创员工。

2017年7月22日,即在万达、融创达成最终交易协议三天之后,王健林前往济南市拜访相关领导。

此前的职业惯性并?#25381;?#22240;为一个商业交易的完成而被轻易抹去,这个项目的许多参与者,亲眼见证了一个高水准的巨型商业体在一个四五线边远城市崛起,成为中国文旅项目的样本工程。

“这是由于济南市政府暂停了济南万达城的土地出让,王健林是去和当地政府沟通协商。?#34180;?#36130;新》报?#32769;?#31034;,后据历城区和济南市国土反馈,济南市同意继续签署土地出让合同,但必须同时签补充协议。补充协议对文旅城的建设时间、标准、后期运营提出严格要求,否则将采取不允许住宅销售,收回土地等?#22836;?#25514;施。

在高昊看来,融创和万达这两家公司有着迥异的行事风格:“比如融创的风格是,任何一个事,大家可以讨论,?#25381;?#22826;明显的上下级的界限,哪怕是一个普通员工,我也给你说话的机会,大家来探讨该怎么做;万达往往是探讨之前,每个人都已经有自己的主意,相互都已经知道对方想说?#35009;矗?#26159;有针对性的问题,一二三。万达5分钟开完的会,可能在融创要开5个小时,但是究竟哪种结果好也无法定论,这个是大家工作方式不一样。”

目前,仍有三个万达城项目尚未全部完成土地出让。其中济南万达城待供应土地尚有2705?#21486;?#30456;当于项目规划用地的65%,昆明万达城待供应土地占到项目规划用地的82%。

多年服务于融创的王志刚也表达了对万达执行力的欣?#20572;?#20294;他也强调:”我们融创?#30446;?#26680;是“双控?#20445;?#26082;考虑进度,同时?#37096;?#34385;你的活干的质量、品质,所以这块客观有些差别。“从管理角度而言,万达式的效率与融创式的精细,本质上并无高下之分,其风格的形成与各自商?#30340;?#24335;密切相关,万达的商业地产自持比重较大,资金压力?#30001;?#23545;政府的承?#25285;?#23545;效率的要求自然很高;融创精于高品?#39318;?#23429;,须要用心雕琢才能赢得消费者,所以更注重在质量上下功夫。但一旦双方的管理风格在某个项目上”合体“,其中的调试和磨合肯定不是一朝一夕就能完成。

廉价土地是地方政府给予万达城项目的优惠条件之一。正因如此,土地供应不会一次性完成,而是根据工程进度分批次出让。而且,万达城项目的每年给该项目土地供应,需要编入?#37117;?#21335;市本级年度土地供应计划表?#36144;?017年的供地指标已经完成,剩余2705亩按计划在2020年计划建成开业之前分批供应。

乐观之处在于,虽然融创和万达对于彼此的工作方式并不完全适应,但双方在将西双版纳文旅城做得更好这个大目标上并无二致,这让许多项目执行过程中的摩擦反而变成了互相学习的机会,毕竟,这是两个在各自领域将自己的优势做到极致的企业,可以学习的远比需要?#29260;?#30340;东西多得多。

诸如济南等尚未交割的万达城项目,能否获得后续数年的项目用地。对此,腾讯《棱镜》向万达、融创请求置评,但未获回应。不过,王健林在这次在拜访济南市领导时的姿态值得玩味。

双基因的“孩?#21360;?“混血儿”如何长大

王健林此前两度到访济南,万达官网当时给出的报道口吻是“王健林董事长会见济南市领导?#34180;?017年7月22日这次则变成“济南市领导会见王健林董事长?#34180;?/p>

作为融创和万达闪婚之后的?#34987;?#34880;儿“,西双版纳文旅项目不可避免地被注入了两种不同的基因,这也让该项目注定会成为企业并购领域值得研究的样本——对于其他一些尚未开业的文旅城来说,更是如此。

一位接近融创的人士向腾讯《棱镜》透露,王健林之外,孙宏斌与旗下高管同样到访济南,依旧无法?#35851;?#27982;南万达城延迟交割的现实。

融创昆明城市公司副总经理张惊涛被派驻的西双版纳项目时,他的一个天然使命就是在项目执行过程中发现问题,并设法解决。”西双版纳项目的经验和问题对其他文旅城项目有很好的参考价值。“他说。

对“闯入者”的疑虑

在短短几个月时间里,他?#32933;?#25910;到不少吐槽,有来自业主的,有来自员工的,也有来自地方政府的。例如,一个万达城业主和地方政府共同的”槽点“就是,万达城里的主题乐园对于业主和当地百姓?#25381;?#20219;何优惠,他们只能和游客享受同等待遇。这项有些”不近人情“的规定让一些业主和当地百姓颇感失落。”在?#33796;?#21830;地说,至少?#25381;?#25226;万达城这个项目真正的价值发挥出来。“张惊?#31283;?#20026;,如果能将这些游乐设施更好地服务于业主和当地百姓,对于楼盘的销售和当地政府关系方面,无疑会起?#20132;?#26497;作用。

事实上,万达城的“资产交割”并不复?#21360;?#27604;如西双版纳万达城,包括资料、财务、人事、印章等项目的交割,一天之内宣告完成。“真正复杂的是协调地方政府关系。”接近此次万达城交割的消息人?#23458;?#38706;。

这背后反映的其实是万达文旅项目管理的一个现实问题,按融创和万达的?#32423;ǎ?#21253;括主题乐园在内的自持物?#31561;?#30001;万达商管公司负责管理,商管公司在有自己的管理模式和定价体?#25285;?#34701;创无法介入太深。即使是在万达时期,由于其执行的是条线管理模式,持有物业和销售物业也是各成体?#25285;?#20043;间的打通也并不顺畅,”要个优惠券?#35009;?#30340;都非常困难“。因此这个问题的产生于万达融创之间的交割关系不大,属于”历史遗留问题“。

腾讯《棱镜》多方求证获悉,前8个项目之所以顺利交割,与项目大多或已开业或将建成不无关系。另5个项目之所以交割延期,同样受到项目建设进程影响。除青岛项目将在2018年4月全面开业之后,其他四个预计在2020年~2021年方能建成开业。

张惊涛对于这个状态有自己的担忧,除了无法更好的帮助销售物业获取客户,主题乐园将来的生存也是必须要面对的问题。由于乐园前期?#24230;?#24040;大,成本回收周期较长,如果销售物业在几年之后完结,无法继续给主题乐园输血,乐园的经营该如何维?#25285;?/p>

新萄京娱乐场官网,“一个最明显的疑虑就是,万达自身的商业信誉、资金实力、开发运营才是地方政府愿意与其合作的关键,现在项目刚开始建,大股东突?#25442;?#25104;融创了,换谁都会担心。”
一位熟悉万达和融创的房地产公司高管对腾讯《棱镜》表示,“而且融创的资金实力、负债压力、企业信誉,以及由此可能带来的项目风险,都值得慎重再三。”

对此,王志刚认为,”西双版纳这个项目,持有这一块到目前为止融创?#25381;?#20219;?#26410;?#30340;动作,原来万达对服务这一块的经营有他们成熟?#30446;?#34385;,我们更多的是尊重保留。但是的确在运营过程中间的一些实操?#26041;冢?#26681;据业主的一些反馈和建议,我们会尝试做一些?#35851;洌?#20294;是要跟万达那边保持沟通。“

瑞信香港此前发布的研报显示,融创杠杆率“冠绝内房股”。截止2017年上半年的净负债率是260%。“若计入2016年发行的100亿元永续债,其净负债率达到390%。”

在他看来,作为新股东的融创需要对万达城项目有通盘?#30446;?#34385;。”在这方面还得算我的账,因为我是对这个盘负责的,我需要去整合资源,让万达城变成一个整体的盘子,最终的目的是保证万达城的资源实现共享。”在他的设想中,融创和万达应该在万达城项目上变成一个共同体,来保证这个自持物业和销售物业之间的体紧密联系。

在万达城缔造者王健林看来,建设万达城,资金压力相当大。

为此,王志刚将万达文旅城的发展划分为三个阶段:第一个阶段是万达建成运营的这两年时间;第二个阶段是融创接手后的未来四五年,属于运营提升阶段,这个阶?#25105;?#20817;现对政府、业主以及万达的承?#25285;?#31532;三阶段,融创会在西双版纳继续谋求优质的土地资源,深耕这片土地,将万达文旅城打造成版纳真正的名片。

“每个万达城项目需要七八年有息负债才能往下走,十几年才能收回投资。十几个项目叠加在一起,虽然通过销售物?#30340;?#22238;收大部分现金,但至少五六年内,十三个每年净增1000亿负债,压力相当大。”在2017年万达集团?#26122;?#19978;,王健林再次强调:“这样加杠杆、逆势而为是不科学的。

如果这样的规划能变成现实,融创和万达的团队将联合逐渐改写西双版纳的历史。实际上,此前的变化已令人鼓舞:万达城项目?#25381;?#24320;业之前,西双版纳的旅游人数大?#27982;?#24180;在1000万-1300万之间,2015年万达城开?#23707;螅?#31532;一年就实现1700万,2016年更是猛增到2500万。

收购万达城放大了融创的财务负担。但孙宏斌曾对腾讯《棱镜》表示,2017年将是融创负债率的拐点,融创接下来将加速销售资金回笼,公司负债率会越来?#38477;停?#24182;且融创有足够的资金。

无论这两个中国最顶级的公司因为?#35009;?#26679;的契机成为了合作者,至少西双版纳成为了一个让他们风云际会的舞台。”有些时候我们全心全意干活的时候,已经忘了自己是属于万达,还是属于融创。“高昊说。

融创中期财务报告显示,融创在手现金924.1亿元,足以覆盖金额为689亿元的1年半以内到期的有息债务。按严谨口?#21486;?#25187;除掉受限?#33889;?#37329;,不受限制的现金为706亿元,也仍可以覆盖1年半以内的有息债务。

但融创依旧需要王健林。“因为融创的地方政府关系非常薄弱,在万达城交割中需要万达给它背书。”
前述房地产公司高管表?#23613;?/p>

事?#31561;廢等?#27492;。

接近融创万达高层的人士告诉腾讯《棱镜?#32602;?#22312;13个万达城的资产交割当中,协调地方政府关系的工作主要由万达负责,他说:“前8个大多已经开业或者即将建成,协调起来比?#38686;?#21333;,融创最终负责财务、印章、工商登记变更这类事务性工作即可。剩下5个还在协调当中。”

一家与融创有业务往来的信托公司高层向腾讯《棱镜?#20998;?#20986;,项目尚未交割,产权关系不清楚,就会影响项目的融资。“融创曾向我们公司寻求就某一万达城项目进行抵押贷款,但就由于产权不清,而?#25381;?#25509;这个单?#21360;!?#36825;位高层说到。

?#40092;?#20449;托高管进一步分析称,项目融资不?#24120;?#23601;有可能?#19979;?#22320;产项目的资金回笼,继而影响到文旅产业的工程进度,而工程进度又是资产交割过程中地方政府最关心的?#26041;凇?/strong>这是一个?#21512;?#24490;环。

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1月3日,济南万达城展示中心暨售楼处已经建成,目前一期楼盘开始预售

1月3日,孙宏斌带领汪?#31995;?#31561;人拜访王健林,诉求之一即希望王健林尽快?#24179;?#36825;种?#21512;?#24490;环。这同样符合万达自身的利益。

2017年是万达的特殊时期,王健林坦诚“遭受磨难和风波?#34180;?#22240;此,“如果万达城的交割再出现问题,会对万达在地方政府眼中的信誉造成直接伤害,王健林是不可能允许这种情况发生。”?#40092;?#25509;近融创万达高层人?#23458;?#38706;。

按照王健林在2018年万达?#26122;?#19978;透露的目标,未来将保持每年50个万达广场?#30446;?#19994;速度,到2020年开业800家。万达要想达成这一目标,依旧需要得到地方政府在地价等方面给予政策优惠。

“累活”和“精细活”无缝衔接

融创究竟有无能力保证万达城的建成开业,这不仅是一个信用问题,还关涉万达城自身的项目结构,以及万达、融创在这一结构的分工。

13个万达城当中,房地产开发这种销售物业占比84%,剩下16%才是文旅、酒店等自持物业。比如,济南万达城首批出让1495亩土地,销售用地1085?#21486;?#29992;于文旅产业部分的自持用地410?#21486;?#25903;付土地出让金66.75亿元。

“土地出让金是整个万达城项目最大的一笔投资。?#31508;?#24713;万达城开发模式的?#30340;?#20154;士告诉腾讯《棱镜?#32602;?#19975;达城后续投资,先依靠土地使用权抵押得来的贷款?#24230;?#22312;建工程,再依靠在建工程抵押贷款?#24230;?#20303;宅开发,继而将住宅销售资金?#24230;?#25991;旅产业。”

因此,楼盘销售速度决定整个万达城项目的建设进展。

万达集团正在淡化房地产这种重资产,谋求通过商业、文旅等地产项目中积累的品牌信誉、政府资源、运营经验,完成商?#30340;?#24335;的重塑。反之,融创却是房地产行业新贵,销售凶猛是其显著特点,这家公司2010年销售额86亿元,2017年蹿升至3600亿元,行业排名仅次于碧桂园、万科、恒大。

万达与融创在前8个交割完毕的文旅城中的分工,同样取决于双方能力。万达负责酒店、商管、乐园等自持物业的品牌管理、规划内容、项目建设、运营管理,融创则负责房地产开发等销售物业。

以南昌万达城为例,该项目公司在完成工商信息变更之后,融创持股91%,融创武汉公司总经理王迎佳出任法定代表人,万达助理总裁杨明明继续担任总经理。

在酒店、商管、乐园等自持物业的各个运营公司中,融创每个运营公司仅派驻一位财务代表、一位法务代表和一位业主代表,其余高管、员工继续由万达一方担任。地产开发的销售物业高管几乎大换血,改由融创一方担任,万达普通员工如愿留下,要与融创签署?#25237;?#21512;同。

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融创在接管南昌万达城地产销售后,开始招聘

在入股乐?#21360;?#24182;购万达城之后,孙宏斌在多个场合宣讲融创在文旅和消费领域的“美好生活”布局,但在现阶段,他仅表示:“我们只能干盖房卖房这种脏活累活,文旅产业运营这种精细活儿还是老王他们擅长。”

“在融创向文旅产业派驻的几个业务代表中,还有一个是融创从其他文旅城挖来的原万达员工。”南昌万达城内部人士告诉腾讯《棱镜?#32602;?strong>融创人才储备不足只是一个方面,文旅产业的财务系统对其来说同样陌生,“文旅跟地产的报表是不同的。比如商管公司的报表中有一个科目用来记录租金收入,融创的人在接收财务时,还在问我们财务,这项用来干嘛?”

地产行业属于?#25353;?#19968;枪换一个地方”?#30446;?#36895;周转行业,文旅产?#31561;?#38656;要耐心培育区域市场,潜心经营十多年才能收回真正盈利。

“仅以地产行业的管理水平掌舵万达文旅城,这?#23545;?#19981;够。”
?#40092;?#21335;昌万达城内部人?#21051;?#35328;,万达集团自身的文旅城经验不过四五年时间,诸如万达城中的海洋主题乐园,目前还在聘请韩国团队代其管理,“所以我们总是调侃说,万达做文旅的水平,距离?#40092;?#23612;差着好多个长隆度假村。融创距离万达,差着无数个万信。”

腾讯《棱镜》就万达城交割诸多问题请问融创与万达进行置评,截止此次发稿未获正面回应。据接近万达方面的人?#23458;?#38706;,双方正在按照此前协议内容推进。

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