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黄光裕陈晓(英文名:chén xiǎo)5年恩仇记,国美历史

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摘要:有人的地方就有恩怨,有恩怨就有江湖,人心即是江湖。在电影《笑傲江湖》中,导演徐克借任我行之口,说出了他心中的江湖。
2006年,国美收购永乐,作为永乐的创立者,陈晓入驻国美成了职业经理人;而几年后,陈晓领衔的国美与黄光裕上演国美电器争夺战。这场…

“三联商社”更名“国美通讯?#20445;?#22269;美电器控股有限公司”改名“国美零售控股有限公司”只因为杜鹃想将一个更好的国美作为迎?#27704;?#20844;黄光裕出狱的礼物。

(本文由《?#38750;?#20225;?#23548;摇?杂志授权转载,对其内容不负责任。)

有人的地方就有恩怨,有恩怨就有江湖,人心即是江湖。在电影《笑傲江湖》中,导演徐克借任我行之口,说出了他心中的江湖。

这种改名,除了宣示国美将覆盖更多领域的转型雄心外,还有两重基本意义:一是喻示黄光裕要洗心革面,重新做人,重头再来,不再重蹈覆辙,重犯错误。黄光裕是要主政国美电器期间犯的事儿,改个名,既是传承又意味着消除晦气,以新面孔迎接主人,一切重新开始。二是改名折射黄光裕仍然雄心万丈,并没有被这段蹉跎岁月荒废,而是要让国美重新出发,重塑辉煌人生——国美和黄光裕尽管不能划等号,但确实是你中有我,我中有你,很难做彻底割裂。

即便没有牢狱之劫,黄光裕与陈晓的决裂亦不可避免。是什麽让双方突然?#35760;?#21269;见,恶化为中国商界一场空前激烈的控制权争夺战

2006年,国美收购永乐,作为永乐的创立者,陈晓入驻国美成了职业经理人;而几年后,陈晓领衔的国美与黄光裕上演国美电器争夺战。这场战争最终以陈晓的惨败而告终。

目前黄光裕?#36141;?#24180;轻。他是1969年出生的,今年还不到五十岁,这正是一个商场男人的黄金时间。作为曾经的商业霸主,在黄光裕入狱被耽误的这些年,国美已经落后于苏宁、京东和阿里巴巴。但黄光裕出狱后,奋起直追,迎头赶上完全有可能,其战略思维和手腕,都不在张近东、刘强东之下——改名亦折射新形?#33889;?#22269;美以后不再单纯卖电器了,而是要线上线下通杀,通吃电器和非电器,只要能赚钱。

文 《?#38750;?#20225;?#23548;摇?#35760;者 ?#33796;?#23159; 张育群

2006年11月1日,国美电器宣?#23478;?2.68亿港元“股票+现金”的方式并购永乐。目前看来,这也是家电史上最大的一宗连锁企业并购案。永乐电器的董事长陈晓干脆就成为他的前对手的CEO。

传闻or真相?

即使在这场鏖战最激烈的时期,位于北京朝阳区霄云路鹏润大厦18层的国美电器总部仍像往日一样安静。

电梯门打开,左边是鹏润投资,右边是国美电器控股有限公司。国美管理层成员们“偶尔”和黄光裕胞妹黄秀虹擦肩而过,後者是黄光裕个人投资公司鹏润投资的董事长。2010年8月4日以来,黄光裕一直试图捍卫自己作为国美大股东的掌控力,罢免国美电器董事?#31181;?#24109;陈晓,,并将其二妹黄燕虹和中关村科技发展股份有限公司副董事长邹晓春纳入董事会。

国美总部?#24616;?#33324;的走廊不同于任?#25105;?#23478;公司的办公空间,这似乎暗示着这家中国零售业巨?#25151;?#21046;权之争将会向难以预料的方向发展。

走过一段“?#24616;保?#21487;达到陈晓的办公室。近200平米的办公室分为4个套间,?#30452;?#20316;为办公、会议、会客和休息之用。距此100米,是一间格局、装修完全相同的办公室,但其主人将在很长时间内不能亲手?#36855;?#21273;开启它——国美电器及鹏润投资创始人黄光裕,在2010年8月30日被北京高级人民法院?#19976;?#32500;持一审判决:获刑14年,罚没人民币8亿元。同时,黄光裕的妻子杜鹃被判处有期徒刑三年缓期三年执行,当庭?#22836;擰?/p>

在媒体愈演愈烈的追逐中,这两间办公室的距离已然是咫尺天涯。

人们对这个逐步升级的官方版本耳熟能详。导火索是今年5月11日,黄光裕全资子公司Shinning
Crown在国美年度股东大会上,提起否决权,罢黜贝恩资本在国美董事会的三个席位;8月4日,Shinning
Crown突然发函要求召开临时股东大会,重组董事局,次日,国美在香港提请诉讼,追究黄光裕在2008年1月及2月前後回购公司股份中违反公司董事的信托责任及信任的行为。随後的8月6日到19日,国美员工先後收到来自?#24616;?#29702;层,大股东,及董事会名义发布的三封公开信,黄家指控陈晓“收买人心,以谋私利?#20445;?#22269;美控制权争夺战彻底公开化。

此後,创始人家族和国美管理层均不遗馀力争夺舆论和投?#25910;?#30340;支持。8月23日,国美高调发布2008以来?#23548;?#26368;佳的中期财报:净利润9亿6200万元,同?#20173;?#21152;65.9%,第二季?#20173;?30亿9200万元的销售收入更是创下国美上市以来的最高单季销售记录。但很快,黄氏家族?#24616;?#27169;和收入不及对手苏宁为由,予以反驳。

资本方面,国美管理层于8月下旬赴海外游说包括摩根大通,摩根士丹利等在内的机构投?#25910;擼?#32780;仅在8月24、25两日,黄氏家族已通过二级市场增持国美0.8%股份,无疑,双方都在为9月28日临时股东大会的决战,赢得筹码。

无论筹码如何翻新,国美的目的只有一个:稀释黄光裕夫妇所持34%的国美股份。这正是黄最为担心之处,一旦失守这一黄金底线,作为创始人和大股东的黄光裕便无法对抗另三分之二的股东权力,从而失去国美控制权。

至此,这场控制权之争已具备宫廷政变的关键元素:敛财,权谋,篡权,逼宫,令人欲罢不能。而国美和黄光裕在中国的符号化意义,则使人们对此的关注达到空前热?#21462;?/p>

国美电器在中国开创了零售业?#22270;?#21450;规模至上的模式,同时因挑起恶性竞争而背负骂名。这使黄被视为1979年以来中国激烈社会变革塑造出的新?#31169;?#23618;的代表:崛起于草莽,官商勾结,财富积累轨迹堪称野蛮。但另一方面,黄也重新唤醒了中国当代社会对个人财富的强烈意识。从首富到阶下囚的锋利曲线刺伤的不仅是黄个人的命运,还包括人们对个人财富所有权的安全感。

据《?#38750;?#20225;?#23548;摇?#35843;查发现,失去控制权的不安?#24615;?#22312;2009年便在黄光裕内心埋下:去年6月,美国私募股权基金贝恩资本进入国美,以及7月,国美管理层施行期权激励,这都使黄光裕紧张。但当时,案件仍处在调查阶段,黄没有更多精力?#24605;?#22269;美。况且,他需要合适的时机——于是有了今年5月11日对贝恩的罢黜。

7天后,北京第二中级人民法院宣布对黄光裕的一审判决。

从此刻起,这位蛮横,嗜赌成性的帝王如困兽一般,越是睚眥必报,越是暴露出内心强烈的不安。“他其实害怕啊,”接近黄家的人对《?#38750;?#20225;?#23548;摇?#35828;,“如果失去了国美,黄光裕就像失去了生命一样,其他业务都没意义了。”

事实上,要厘清这场剑?#20116;?#24352;的争夺战真正的源头,莫过于从当下层层利益纠葛中跳出,将目光聚焦于41岁的黄光裕和52岁的陈晓——他们如何被?#33889;?#20010;人命运的漩涡,如何反目成仇,这个过程中,二人不为人知的性格侧面如何展现。

原本,这曾是一对被寄予厚望的最佳合作夥伴。
“我比较理?#35029;?#20182;比较?#34892;裕?#20182;比较大胆,我比较审慎,确实?#26377;?#26684;来讲是可以互补。”陈晓说。在8月接受《?#38750;?#20225;?#23548;摇?#19987;访时,陈晓说自己最难受之处,不在于被众人指责,而在于黄的做法超出了他的理解:“他为什麽会变成这样,他为什麽变成我不认识的一个人。”其实,若将黄光裕?#24616;?#27169;的崇尚和陈晓对精细化运营思路的坚持完美嫁接,国美必会成为当之无愧的行业领袖。

是中国民营企业最剑?#20116;?#24352;的控制权之争灼伤了这对“最佳拍档”吗?#20426;痘非?#20225;?#23548;摇?#22312;采访中发现,
远非如?#24605;?#21333;,决裂因子在双方合作初期便埋下伏笔,几经演变,终至恶化。

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商界一代枭雄、曾经的全国首富、国美创始人——黄光裕,要提前出狱,重出江湖了——这个爆炸性消息在今年被传的沸?#37266;?#25196;,?#24597;?#25104;为财经媒体头条。

鱼肉与刀俎

舆论多认为,临危受命、却遭创始人公开逼宫的陈晓近期较为激烈的言论,与其儒雅的外表?#29615;?#20294;事实上,和许多正常人相比,童年因病身患残?#30149;?0岁丧父的陈晓,内心隐藏着愿赌服输、不甘示弱的性格。“陈晓的性格十分刚强?#20445;?#19968;位?#30340;?#20154;?#20811;怠?#36825;使陈抓住了1996年上海周浦?#35760;?#19968;家国有家电企业改制的机会,带领47名员工组建永乐。

尽管陈晓崇尚精耕细作,利润至上,但在整个中国家电连锁零售业都在跑马圈地的年代,原本偏安江南的永乐电器难以抗拒这个游戏。一般认为,2005年1月,与摩根士丹利和鼎辉两家投行签署对?#30007;?#35758;(VAM,根据未来不同盈利情况调整投资条件,是西方常见的投资?#35760;桑?#33719;得5千万美元注资,?#21496;?#36843;使永乐大肆扩张,导致单店盈利能力下?#25285;?#26368;终没能达到对?#30007;?#35758;规定的最低利润。

从2004开始,永乐便收购了包括广州东泽、河南通利、厦门思文在内的数?#31227;?#19994;,使门店规模从94
家一年内跃升至193家,遍及11个省的66
个城市,在规模和收入上,仅次于国美和苏宁。“国美在全国所向披靡,除了上海,因为有陈晓和永乐,”时任国美上海总经理的陈云峰对《?#38750;?#20225;?#23548;摇分?#20986;,上海几家分店的关停,曾一度令黄光裕揪心不已。

永乐的管理?#27573;?#27861;跟上如此快速的扩张步伐,其净利润年增长?#25163;?#24180;下滑,从2003年的423%下降到2005年的36%。2005年年报显示,由于竞争加剧和网点增加的摊薄效应,永乐净利润为3.21亿元,按对?#30007;?#35758;,利润低于6.5亿元,包括陈晓在内的管理层将割让4.1%股份,从而失去控制权。

看似顺利成章,2006年?#27169;?#22269;美电器以“股票+现金”的形式并购永乐,收购总价达52.68亿港元,成就中国家电史上最大一宗连锁企业并购案,亦使永乐逃脱“人为刀俎,我为鱼肉“的结局。

但据知情者说,陈晓?#26263;?#24180;曾经是死也不想卖给国美的?#20445;?#26368;早曾和美国家电零售商百思买洽谈。怎奈当时百思买刚吞下五星电器,无力消化永乐。

即便在这种不利的位?#33889;攏?#22312;近两个月的谈判中,陈晓也未让黄光裕?#23395;?#20248;势。在核心对价问题上,双方互不相让,并因此数次陷于僵局。据接近黄光裕的人士介绍,双方当时都太想做成这?#24335;?#26131;了,几乎每天都会通电?#21834;?#20986;于自尊,价格?#21103;?#26102;,双方都等着对方来电——深夜也守着电话,生怕错过。有时是陈晓顶不住先打过来,有时是黄光裕打过去,交易就这样达成。这个过程中
,黄光裕认识到陈晓强硬的一面。“自制力非常强,”一位接触过陈的投?#25910;?#35828;,“这种人,其实很知道控制自己的欲望的。”

在收购後的新闻发布会上,黄感慨说:“这是我做生意以来最艰苦的一场谈判。如果不是?#23601;?#36947;合和?#24066;?#30456;惜,根本不可能谈成功。”此时,坐在旁边的陈晓一直低着头,即使?#34892;?#23481;也转瞬即逝。

这并非客套,?#26434;?#36825;次并购,陈晓向《?#38750;?#20225;?#23548;摇?#29305;别指出,自己当年是“将永乐托付给国美?#20445;?#22312;他和黄光裕之间,不是简单的感情,“我认为我和他同样有理想,希望把这个行业做得更好,”几个月後,黄光裕邀请陈晓担当国美电器总裁一职。

事实上,促使国美收购永乐的原因是多重的。从行业角度来讲,永乐在南方的?#25918;?#23545;国美有吸引力。百思买收购五?#36731;幔就?#23478;电零售商多少有点心存忌惮,迫不及待地大肆扩张。另一方面,尽管黄光裕在1999年?#27663;日?#24320;国美在全国的圈地运动,但他也深知这非长久之计,在西方,这个原始积累大约用了十年,在2005年一次采访中,黄表示,他觉得在中国这个速?#28982;?#26356;快。

而陈晓治下的永乐,尽管?#23548;?#36874;色,但“那时国美在上海的业务是远逊于永乐的,我去了以後发?#32456;?#20010;永乐其实在管理结构上要远优于国美的,这是一家很好的公司。”
北京华业地产总经理陈云峰回忆说,2003年,他以国美电器北京总部营销总监、管理?#34892;?#24635;经理的身份,曾受国美总部委派援弛上海?#30142;臁?#40644;光裕清楚,陈晓二十年的行业积淀及他重视单店盈利的经营思路,正是国美未来所需要的。

来自黄家的说法是,黄当时主动?#30422;?#38472;晓担任总裁。首先,黄认为这不会对己不利,而他看重陈晓之处也不仅在于能力,更重要的是:陈当过老板。“过去高管们经常不理解黄光裕的想法,陈晓不一样,他自己做过老板。很多时候他能以黄的立场想问题,能将黄光裕的话翻译给高管们执行。”前国美电器常务副总裁助理、现江苏新日电动?#36424;?#24635;经理胡刚对《?#38750;?#20225;?#23548;摇?#35828;。

这位国美创始人有个根深蒂固的观念:老板和职业经理人的?#24039;?#24046;别导致二者对公司态度迥异。?#23548;?#19978;,这是黄光裕?#36710;?#27743;湖二十年的一个重要经验。在他看来,经理人不会对真正牵挂公司命运,但老板不同,他会与所创企业同生共死,不惜一切代价。从某个角度看,在日後的国美控制权之争中,这个观念起了决定性作用。

与此同时,2004年,“国美电器”借壳“中国鹏润”在香港上市,黄光裕尝到资本运作的乐趣。从2004年至2008年事发前,黄光裕从香港股市共套现约135元人民币,这引发了香港证监会的高度关注。但在当时,黄欲罢不能。国美的融资能力,以?#20658;?#21806;业与地产业的联动进一步扩展了黄光裕的商业?#21491;啊?/p>

显然,这牵扯了他太多精力。为熟悉香港?#22791;?#30340;法律和证券治理规则,黄光裕曾?#30422;?#39321;港证券分析师,凌晨三点多,拿出小黑板给他?#27493;狻?005
年3月,每天工作近15个小时的黄开始脱发。“他掉第一缕头发的时候,是和我们开会,他正在挠头,坐在旁边的杜鹃说,你怎麽掉头发了,”一位鹏润投资内部人?#20811;担?#24460;来“刷刷地掉?#20445;?#32034;性剃光。

而就在2006年收购永乐的同时,黄也在进行收购中关村科技发展有限公司的谈判。2006年7月23日宣布收购永乐,2006年8月他便最终入主中关村。多年来,黄一直希望国美能?#35805;?#25112;略权和管理权分开,未果,直到陈晓出现。

尽管黄光裕提前出狱的消息只是传闻,但已经搅动了商界江湖,让敌我出现“几?#19968;?#20048;几家愁”的两极?#21482;?#23616;面——黄光裕如果出狱,会让作为苏宁掌门的张近东,作为京东掌门的刘强东,这些与黄光裕直接短兵相接的商界大?#37266;?#21147;?#23545;觥?/p>

?#32431;?#30340;蜜月

此後,等待他们的是将近两年的“蜜月”期。当时,黄在公开场合不提“国美并购永乐?#20445;?#21482;说“国美与永乐合并?#34180;?#22312;陈晓的记忆里,黄并不像外界所讲“他说的东西就不能改变?#20445;?#32780;是“心胸宽广,是很好的合作夥伴。”坊间流传的几桩轶事,包括配置同样的迈巴?#25484;担?#21516;样规格的办公室,以及特意为陈晓烹制南方口味饮?#24120;?#37117;发生在这期间。?#20004;瘢?#38472;晓仍然坐那辆迈巴赫上班。

但从永乐大股东到国美总裁的?#24039;?#36716;变,绝非?#36164;隆?#38472;晓只身进入国美电器管理层初期,是个“?#38706;?#30340;CEO?#20445;?#22788;事谨慎,分公司老总向他汇报工作时,他?#23478;?#31036;相待。“尽管收敛了自己的脾气,但他骂永乐的人总是要比骂国美的人狠多了。”一位国美高管向《?#38750;?#20225;?#23548;摇?#36879;露。

另一方面,永乐纳入国美体系後,陈晓花了很长一段时间安抚与善後原来上海的旧部。但眼见着除上海之外的永乐门店?#36861;?#20851;闭或转为国美门店,众多永乐部下陆续出走,陈晓只能默默接受。此时的黄光裕很在意陈晓的感受,2007年9月,一位永乐的地区高管因个人发展原因辞职,黄光裕特意将该高管从上海叫去北京挽留,并问他陈是否知?#26469;?#20107;,“黄光裕说,这件事情要和陈总裁商量後给他回复,看上去黄老板很尊敬陈晓。?#22791;?#21069;永乐人士告诉《?#38750;?#20225;?#23548;摇貳?/p>

同时,黄?#19981;?#31934;力帮助陈晓与国美团队磨?#31232;?#24403;时仅北京国美总部就有上千人,要融入其中,至少需要一年。

此後的两年,黄光裕开始把国美电器操作层面的一些事务交予陈晓,自己更专注于资本运作和集团发展战略。在这个巨无霸式的平台上,陈晓希望能施展自己的抱负。他每天兢兢业业,早9点?#27704;?#21040;鹏润大厦办公室,和助理团队成员交流一小时,检查每天计划的落实;十点後接待投?#25910;?#21450;外界来访,中午在办公室用?#20572;?#27809;有午休,下午批审文件,处理公司内部事务,七点晚?#20572;?#20877;工作到晚上9点半下班。在北京,他几乎没有什麽应酬。

在充满杀伐之气的国美帝国内部,陈晓的出现也带来了一丝别样气象。“黄光裕和陈晓的性格迥异。黄霸气十足,控制欲强,但陈晓比较谦和,深藏不露。”一位与上述两人均有接触的投?#25910;?#23545;《?#38750;?#20225;?#23548;摇分?#20986;。在管理方式上,陈晓提供了有别于黄光裕的思路。“陈晓能够群策群力,把大家积极性调动开来。”
北京华业地产总经理陈云峰说。

黄光裕下班时常和大?#32654;?#30340;保安、清洁工人亲切打招呼,但多数国美离职员工?#26434;?#40644;的评价是:不留情面,反?#27425;?#24120;——即使决策委?#34987;?#30340;副总裁级别高管,进黄光裕办公室也非常紧张。“他经常让下面的高管半夜开会,他的办公室连着一间卧室,”一位接触过国美的人?#20811;担?#30561;几个小时,再来指挥他的庞大帝国。”

对大多数员工来说,“在国美其实工作还是没有归宿感,整个公司文化都是这样的。”原国美集团营运?#34892;?#36127;责人对《?#38750;?#20225;?#23548;摇?#35828;。

就这样,在强势文化下,陈晓以他特有的方式推动这个家族企业的转型:把永乐时尚化门店布局复制到国美,进行国美信息化?#20302;?#30340;升级?#35805;?#21161;国美收购大中电器,在?#20013;?#25193;大规模的同时改善单店效益;为保障後台运营能力搭建大型呼叫?#34892;?#21644;物流?#34892;模?#33457;费逾1亿元在全国?#27573;?#20869;更换新标识,推广新的?#25918;?#24418;象;确立了国美未来五年的发展规划,试图改善与供应商的合作关?#25285;?#24182;进一步改变经营模式。

不过显然,他的空间太小了。在黄光裕的王国里,早有一套严密的授权体?#25285;?#20165;对权力的划分就有十多种,包括召集权、动议权、上报权、建议权、审核权、审批权、否决权、备案权、知情权、监督权、发表权等,内容涉及业务、营运、?#25918;啤?#20154;事行政、财务、监察等方面。而这其中80%的授权转交给了决策委?#34987;帷?/p>

外界一度盛传当时王俊洲、李俊涛、魏秋立等一众黄氏“老臣”架空了陈晓的总裁职位,也非空穴来风。真实情形是,在陈晓进入国美後,黄光裕再度精心布局了他的权力结构。

胡刚告诉《?#38750;?#20225;?#23548;摇罚?#40644;光裕和杜鹃曾授意他按照清朝军机处和中央政治局常委的架?#32929;?#35745;国美集团的决策委?#34987;帷?#26368;终黄光裕的国美帝国由三部?#32456;?#25511;:黄光裕负责企业战略、资本运作和发展规划;由王俊洲、李俊涛、?#34917;笙取?#23385;一丁、周亚飞、魏秋立、何阳青等七人组成的决策委?#34987;幔?#36127;责几乎所有日常的和战术性决策;而黄光裕更希望总裁陈晓能发挥自己在行业的经验和威望,协调好企业各部门人?#20351;叵担?#25104;为帝国的?#38712;?#30456;?#34180;?/p>

但这种?#24039;杂諂挠行?#19994;理想和抱负的陈晓而?#35029;?#19981;太?#35270;Α?#26356;大的?#21046;?#22312;于他和黄光裕在国美电器的发展战略上。有了永乐快速扩张吞下恶果的前车之鉴,陈晓尤其希望国美能在完成行业规模扩张和?#34892;?#25972;合後,对外优化供应商合作关?#25285;?#23545;内优化门店网络资源,即在新的发展阶段,不再依靠门店数量来增长,而将提高单店经营质量。但当时的黄光裕并不急于做这些精进,这让陈晓深感受挫。

“在我2007年年初上任时提出过国美十大目标,但到了2008年几乎一个目标都没?#26032;?#23454;,这让我感觉自?#22909;?#26377;价值——假如?#30340;?#20010;时候十大目标都完成的话,今天的国美应该也不会滑入深渊的。”陈晓告诉《?#38750;?#20225;?#23548;摇罚?#40644;光裕赖以成功的旧有增长模式会阻碍国美未来健康发展。

因陈晓性格中隐忍的一面,亦有不少人认为他“城府很深?#34180;!?#26377;可能?#34892;?#19996;西是他想要的,但他一看风声不?#35029;?#25110;者客观条件不一定具备的时候,
他不会做。”一位接触过陈的投?#25910;?#35828;。事实上,不无?#32431;?#30340;蜜月期?#26377;?#21040;2008年,陈已萌生退意。“我自己或许还有很多空间可做自己想做的事情,或者和我价值观更吻合的事情。”陈晓向《?#38750;?#20225;?#23548;摇?#36879;露。

此时,正值国美和创始人黄光裕的命运处在一个微妙的拐点。2008年4月,香港证监会开始调查国美。而几乎在同期,鹏润地产业务出?#31181;?#23569;50亿元资金缺口。传闻中,黄曾以国美上市公司为担保,抵?#21495;?#28070;投资旗下未上市的国美门店,贷出26亿元,用于鹏润的地产项目。

事实上,2008年的黄光裕对地产业务的雄心早已不如当年。中关村科?#23478;?#21457;的一系列资金黑洞接连显现,“黄光裕後来明白,国美才是核心,”接近黄氏家族的人说,“国美电器是他商业帝国的根本,没有零售业务就没有地产业务。?#26412;?#30693;情人?#23458;?#38706;,黄已着手为鹏润地产?#32610;?#20080;家,以回笼资金,但?#20048;?#36807;程中,便“出事了?#34180;?/p>

不过,对陈晓而?#35029;?#26080;论黄光裕是否转变思路,结果都是一样的。假设黄继续迷恋地产业,将国美决策权过渡给陈晓,国美仍会是一个腾挪融资的平台,这必使陈晓无法容忍;而假设黄光裕放弃地产,回归零售业,那陈将永?#27573;?#27861;实现自己的职业抱负。简言之,日後二人的决裂,早在2008年便有迹象。

如果时光倒流,黄光裕和陈晓之间的恩?#36141;?#21487;能就此完结。熟料,黄光裕夫妇2008年11月在毫无征兆的情况下被拘,每个人的境遇都突然改变。

但作为黄光裕相濡以沫的妻子——杜娟,毫无疑问是最期待黄光裕早日出狱的那一位。

风声鹤唳

由于黄光裕被抓,银行在第一时间冻结国美的账户,供应商?#36861;?#19978;门要债,国美资金链面临断裂危险。更糟的是,高达52亿的2014年可转换债面临随时被赎回的风险,在公司资金无力支付的前提下,它就像颗定时炸弹悬在国美的头顶上,“每?#31181;?#37117;可以引爆,一引爆公司就没了?#34180;?#38472;晓说。

与此同时,一个前所未有的局面出现在陈晓面前。黄光裕被押後,国美决策面形成了一个真空——黄曾是国美唯一一个发号施令的人,现在,这个?#24039;?#31354;了出来。“不是说我愿意去承担,我是必须去面对和承担?#20445;?#38472;晓对《?#38750;?#20225;?#23548;摇?#22238;想当时复杂的心情,“我也是公司股东,如果公司垮掉了,我的财富也在贬?#25285;?#38472;晓回想当时自己复杂的心态……我在这个行业20多年,所有供应商都是我的朋友,如果让他们担上巨大的坏账,我又如何去面?#35029;俊?/p>

一半是被时事所推,一半是出于责任感,陈晓顶了上来。他只有一个朴素的愿望:让国美活下来。

唯一的利好是,政府没有把黄个人的行为和公司关联起来。这给了陈晓喘息之机,动员所有业务领域的人和供应商沟通,以获得支持。同时,黄氏家族方面,也第一时间组成危机解决委?#34987;幔?#23558;能变现的资金?#32654;?#25405;救国美。但公司现金?#36874;?#36824;是令陈晓捉襟见肘,融资成了缓解国美危机根本的解决办法。他?#19994;?#20102;几乎所有有影响力的投资公司进行接洽。

在这个时间点上,即便是今天陈晓回忆起来,黄光裕?#26434;?#20182;的举措并无异议,?#26263;?#26102;的黄光裕没有任何想法,只要能够救公司都可以去做?#34180;?/p>

从2008年12月开始,因涉及公司法人授权调整,陈晓开始取得了和被羁押的黄光裕的联?#25285;?#20294;只能做非常简单的沟通,一两句话的纸条传进去。经过授权,黄光裕从2009年1月从公司日常事务中淡出。同期,陈晓正式接任国美董事会主席。

在顶上去的过程中,陈晓对这个行业的理解开始逐渐渗透到公司运营层面。1月,在国美内部下达的精神中,“提升单店效益”的要求远压过“开店数量”的?#21103;輳?#24460;者甚至被剔除出很多分公司的?#24049;?#20307;系。不知不觉中,陈晓也陷入一种责任与个人理想相互掺杂的复?#26377;?#24577;,“在这个斗了这麽多年的江湖,他还像年轻人一样很起劲的……他是职责所在,觉得这个事情他如果做得不好,可能也交代不过去。”一位知情者说。

进入2009年3月,全球金融风暴最惨烈的时候过去了,资本市场回暖。针对陈晓正在进行的融资计划,黄光裕第一次明确表达个人意愿:可以融资,但希望黄氏夫妇股权不要被摊薄到30%以下。

从个人角度,陈晓或许能够理解黄光裕之于国美的感情。但作为理性的决策者,他必须现实地面对投?#25910;?#30340;要求。当时,包括贝恩、华平、凯?#20303;?#25705;根士丹利、KKR,?#20658;?#23478;?#23601;?#26426;构投?#25910;?#37117;有同样要求:可以接受黄光裕作为单一最大股东,但必须联合进入的财务投?#25910;?#21152;总股份要大于黄的股份。这是陈晓及国美管理团队所经历的艰难时光。在最後一轮中,四家轮番谈判,每天开会到凌晨2、3点,次日早,陈晓赶去上班。“他後来的?#25104;任业?#19968;次去看到的差多了。”一位参与谈判的人士对《?#38750;?#20225;?#23548;摇?#22238;忆说。

而之所以最终选择贝恩,并非是媒体所言因永乐的对?#30007;?#35758;,陈晓和当时身在摩根士丹利的竺稼结下交情。事实上,投资永乐的是摩根士丹利的直投部门,而竺稼在投资银行部。竺是永乐上市的保荐人,而非传闻中的与陈晓对赌之人。

据悉,贝恩最终不再坚持将黄的股份降至30%以下,是基于公司融资额度的调整。但据《?#38750;?#20225;?#23548;摇?#37319;访所得,当时的贝恩其实还有另一层盘算:先通过可转债获得9.7%的股份进入,再通过两个月後的配售增持股份,或能接近于黄的股份。

有投?#25910;?#31216;,黄曾表明不会参与2009年7月贝恩进入之後的股票配售。而?#26434;?#40644;是否参与配售,贝恩只是倾向于猜测,由于筹资困难,黄不会参加供股。

然而,出乎贝恩意料,黄通过先在二级市场出售股票的方式筹得5.49亿港元参与认购,并以近34%的持股比例牢牢锁定国美电器第一大股东的位置。这让贝恩的算盘落了空。

而鲜为人知的是,黄氏家族并非对贝恩入股一事毫不知情,项目做完时,黄家方面提出要和贝恩会面,据贝恩人?#20811;担?#37027;是个“客套的见面。黄秀虹没提什麽要求。”

?#23548;?#19978;,在黄光裕被拘初期,陈晓率领管理团队力挽狂澜之举令黄家非常认同。但到了贝恩入股期间,双方的信任就?#34892;?#21160;摇了。显然,黄?#26434;?#36125;恩的进入十?#24535;?#24789;;而贝恩,则不遗馀力地希望消除这位大股东带来的不确定因素,不仅为购入的国美可转债加了若?#26432;?#38556;条款以防范风险,而且,择机降低黄的股份更是根本——而陈晓,恰恰被夹在贝恩与黄氏家族之间。

在黄光裕主政国美的时候,杜娟是隐身的,?#35797;?#20570;一个幕后小女人,自从黄光裕入狱后,杜娟承担起守护国美重任,开始抛头露面,承受商界惊涛骇浪的洗礼,甚至不惜领导阵营,作为黄光裕代理人与“背?#36873;?#30340;陈晓直接抗击。爱情的动力让杜娟做出承?#25285;?#21040;黄光裕出狱时,还其一个更好的国美。

所有人都不愿看到的局面的出现了:国美已变成了一个充满变数的公司。而随着双方抖出越来越多的?#30528;疲不?#20351;国美获?#20204;?#34255;风险出清的机会

目前,黄光裕将提前出狱的消息?#24418;?#27861;得到权威部门证实,仅仅是根据法院的减刑裁定进行推算。再结合最近国美大动作频?#25285;?#19981;断在商业江湖掀起波澜的一系列动作,使人们更相信黄光裕提前出狱会变为现实。

不久後,另一件事再次刺激了黄光裕敏感的神经:陈晓推出了之前黄光裕时代迟迟未能出台的管理层期权激励计划。

事实上,黄光裕曾?#24895;?#21407;国美副总裁助理、决策委?#34987;?#21457;展战略研究室主任胡刚起草过一份激励计划。胡刚回忆说,黄光裕的想法很直接,“谈什麽股票,只要管理层收到回报就好?#34180;?#32993;起草完的计划交给时任国美副总裁的周亚飞修改,基本上遵照了黄的思路。简而言之,该计划是根据每年股票的表现,如果在二级市场国美的普通股高于某一个基准线,黄光裕就?#36164;?#19968;定数额的股份,所?#32654;?#28070;依照管理层当年所作的贡?#36861;?#37197;。

然而,这一黄氏色?#36893;?#37325;的非传统激励计划终未得以推行。2009年下半年陈晓采用的期权激励计划,是“普惠制”的:覆盖分公司总经理、大区总经理以及集团总部各?#34892;?#24635;监、副总监以上级别共105人,陈晓等11名高管?#19981;?#20854;中的1.255亿股股票期权,?#26082;?#37096;发放股份的32%。按陈晓的理解,这是他和黄光裕?#21046;?#25152;在:“黄要的团队是要忠实于他个人而不是忠于企业的,发放期权则是要求员工利益和公司利益一致,不是和某个人的利益一致?#34180;?#26174;然,这更为符合私募股权投资公司的观念,“PE的人最讲利益如?#25105;?#33268;。管理层要持股才可能和我们利益一致。”一位贝恩内部人士对《?#38750;?#20225;?#23548;摇?#35828;。

正是这一切,为国美控制权争夺战的爆发埋下伏笔。这套普惠方案,在8月以来的舆论之争中,成为黄家指责陈“收买人心”的证据。因为
“在黄光裕时代,高管想要获得股权激励,简直是不可能。”原国美集团企划部部长黄蕴洲对《?#38750;?#20225;?#23548;摇?#35828;。

而在陈晓看来,并不是期权激励在一夜之间?#23433;?#21453;”国美高管,而是在处理危机过程中,他们的思想有了改变。“这个过程使得这个团队有了思想,而不是盲从,因为他们必须变成决策者,必须对自己的行为负责任?#20445;?#38472;晓说,“我们?#40644;?#28193;过国美的艰难时刻,就像打过仗的生死战友?#34180;?#20294;黄氏家族表示一直和国美管理层保持联?#25285;?#22312;旧日情感与当下冲突之间,他们的内心颇为纠结。据悉,魏秋立在董事会事关大股东利益时,回避表决。

值得玩味的是,8月25日,双方激战正酣时,国美的老对手苏宁电器重启两度搁浅的股权激励计划——该计划更为“普惠?#20445;?br /> 248位核心骨干人员,下达店长级别。

作为罕见的商业奇才,黄光裕出狱后,肯定要在中国当代商业史上再添浓墨重彩的几笔。

一声枪响

从某种程度看,黄光裕对失去控制权的?#21482;?#24182;非毫无来由。陈晓治下的国美,无论在运营思路,还是资本层面,的确在进行一场“去黄”运动。但黄氏家族可能未曾意识到,也许黄光裕本人继续主政国美,这个时刻仍会到来,只是方式和具体手段的区别。

在黄光裕时代,国美在?#25918;?#21644;话语权方面堪称强势。但在帝国胜景之下,已出?#32844;?#26001;?迹。国美攻城略地的扩张缺乏章法。地盘扩至一个城市,就注册一个法人实体。2008年之前,国美?#20302;?#26377;数百家法律实体,2千多个银行账户,管理成本因此抬升。同时,与供应商关系不?#36824;?#33539;,谈判权下放到店长级别,疏于统一。粗放的管理方式殃及物流?#20302;场?#22312;2009年之前,包括陈晓主导推行的ERP?#20302;?#21482;是简单的“记?#35772;低场薄?#21407;因很简单,推行真正的ERP需?#31169;?#21160;?#29301;?#32780;彼时的国美经?#40644;?#20219;?#21619;?#33633;。

“和其他在港上市的企业相比,我们是有一个‘黄光裕折让’,就是黄先生过去在资本市场的所作所为,以及他的不确定因素,严重影响了国美股票的?#20048;怠!?#19968;位国美高管在解释为何国美急于“去黄”时说。

事实上,这也意味着中国家电连锁零售业到了改变单一粗放经营模式的时刻。?#28909;?#22269;美能够顺利过渡到兼顾规模和精细化管理的发展阶段,黄光裕和陈晓即使决裂,也不必以现在这种方式。

但一切为时已晚,?#21592;?#24681;事件和期权激励起,黄光裕对陈晓心存芥蒂。5月11日,在国美年度股东大会上,黄氏家族代表向贝恩提出的三位非执行董事投出反对票。

关于由此会带给国美的後果黄不可能不知——在贝恩入股国美电器前,双方签有违约协议,一旦国美电器违约,将向贝恩支付高达24亿元的赔偿金。?#23548;?#19978;,5月11日前,黄氏家族和陈晓对此有过沟通,只是後者说服无效。

这传递出黄光裕的决绝之心:即便撕约赔款,也不肯让贝恩介入国美的日常管理。

而对此时的陈晓来说,他要维护国美来之不易的稳定局面。“国美刚刚度过了危机,这样一来?#31181;?#22238;危机了?#20445;?#38472;晓说,“我本来以为从什麽角度黄都不应该投反对票?#34180;?#40644;光裕?#21496;?#36229;出了陈的预料。当晚,国美董事?#32456;?#24320;紧?#34987;?#35758;,否决了大股东的投票,重新委任贝恩的三名前任董事加入国美董事会。

或者正是这次失利,让黄把矛头直接?#36214;?#38472;晓。作为曾经的死对头以及昔日的战友,黄深知陈晓的刚硬性格和能量。7月,黄秀虹找陈晓谈判,提出高价收购後者股份,让其出局。

接下来是众所周知的短兵相接。仅8月30日这天,便发生了两个决定性事件。首先,国美董事会公告接到黄光裕来信:若不能?#22346;?#38472;晓,且继续推进增发20%股份的计划,黄将撕毁协议,收回381家门店管理权,这些门店未包括在国美上市资产中,而是属于鹏润投资。此外,鹏润投资还握有国美商标权。“黄先生向公司发出了最後通?#28023;?#20294;对我们而?#35029;?#36825;并不存在?#23548;?#30340;威?#30149;!?#22269;美董事会说。

同时,杜鹃的缓刑及?#22836;?#23545;国美来说,并非好消息。被捕前,杜鹃在香港打理国美上市资产,英文熟练。黄氏家族相信,这将有助于黄秀虹和黄燕虹在二级市场寻求支持。

可以肯定的是,在9月28日国美临时股东大会之前,黄光裕会不惜代价求胜。黄氏家族可能的筹码是:继续在二级市场增持、传言中的潮?#21069;?#36164;金援助、出售鹏润地产项目以获取资金回笼……而一直处于守势的陈晓?#24808;?#21453;守为攻。8月下旬,陈晓率领王俊洲在内的国美管理层展开了全球?#36153;藎?#30452;接登门拜访各大机构投?#25910;?#30340;总部以锁定胜局。不过,一位知情投?#25910;?#20063;表示,“陈晓要赢得胜利,前提是获得‘联合政府’的支持——前50大机构都支持跟他才有希望,一旦有一两个股东摇摆,‘联合政府’就会出问题?#34180;?/p>

在贝恩债转股後,陈晓阵营的持股比例可达12%。增发显然是陈晓手握的一张王牌。但筹划不当,?#37096;?#33021;让陈晓触礁。?#28909;?#22686;发造成了小股东的每股收益被严重摊薄,根据香港的证券法,小股东可以凭此起诉国美管理层。

无论结果如何,所有人都不愿看到的局面的出现了:国美已变成了一个充满变数的公司。“双方都无所忌惮了,会抖出越来越多的?#30528;啤保?#26377;投?#25910;?#20998;析说,“会有更多之前投?#25910;?#26410;曾看到的国美的丑闻?#40644;?#20986;来,这会是国美潜藏的风险出清的机会?#34180;?/p>

而黄光裕和陈晓的个人境遇,也在这个过程中彻底改变。

事实上,草莽般的创?#36824;?#31243;,早已在黄光裕内心积聚起强烈不安。“他这个人没有安全感。”一位熟悉黄的人?#20811;担?003-06年期间,黄光裕已近嗜赌如命的地步:在车上抱着索尼笔记本?#27169;?#19979;车後疯狂跑到办公室打开台式机,继续赌局。黄曾向一位民营企?#23548;?#22374;承:赌的时候,他感觉特别好。

如今,已成囚徒的黄光裕,脾气软了很多。在等待?#19976;?#21028;决期间,他每周和律师见两面,偶尔?#32431;?#30005;视,不能上网。他?#23472;永?#20284;乎只剩下国美,律师给出急需答复的鹏润地产问题,空手而归。

而已过天命之年的陈晓,则开始了又一段人生历练。8月中旬一个周末,当谩骂与支持在互联网上铺天盖地,陈晓赶回上海给外孙女过百日。“赶紧回家吧,我们不缺钱?#20445;?#37027;天晚上,女儿对他说。

对一直在北京租房的陈晓来说,这不是他第一次考虑回家的时刻了,只是不由他选择:要麽是特别股东大会的投票结果让自己离席,要麽是国美已经健康向上、有很好的团?#27704;?#25509;手——“到今天,我认为我可能还是个过客?#20445;?#38472;晓对《?#38750;?#20225;?#23548;摇?#35760;者表示,?#25300;?#26469;的国美根本就不应该姓陈?#34180;?/p>

(《?#38750;?#20225;?#23548;摇?#35760;者赵轶佳,蔡一飞对此文亦有贡献)

英雄莫问出处

黄光裕出生于汕头潮阳,据?#30340;?#37324;是海盗的滋生地;是经营天才的诞生地,在南洋做生意的潮汕人里,潮阳的占了一大半。

黄光裕曾经的名字时曾俊烈,因为?#24863;?#40644;,?#24863;?#26366;,?#30422;资?#20110;入?#25913;盖?#23478;族。按照当地的习俗,入赘后出生的孩子,要跟?#24863;鍘?/p>

1991年,曾俊烈22岁的时候,整个家庭改回了?#24863;眨?#20182;变成了黄俊烈——现在他的身份证上还是这个名字。“光裕“是后来他在外面起的名字,据说是有高人指点,在老家,年纪大的人还是叫他俊烈。

黄光裕当上首富后,村里的人还不知道。直到后来大家才知道,他就是报纸上登的中国首富黄光裕。

汕头是个?#35748;紓?#34429;然穷,但是家?#19968;?#25143;都?#34892;?#28023;外关系。上世纪70年代末期,汕头地区开始流行的走私家电、手表。那个年代,乡镇上时常看见卖走私表的孩子,拿着一麻袋的电子手表,不一会时间就能换成一麻袋的钱。

图片 1

后来坊间流传流传的黄光裕?#20540;?#23569;年贫困,甚至“捡垃圾为生?#34180;?#20854;实也和走私生意有关。

黄光裕老家邻居曾经回忆说,曾厝(黄光裕老家村庄)?#34892;?#33021;干的人从海上运回来好多电视机、收录机,说是从台湾、香港那边弄回来的,别人再从他们手上收来,把这些来路不明的电器?#35828;?#22478;?#26032;?#25481;。有半年村里家?#19968;?#25143;都做这些生意,其中?#34892;?#26159;旧电器,很脏,可是也有办法重新组装,村里堆得像垃圾堆,很赚钱,黄光裕?#20540;?#20457;就常常骑着旧自行?#31561;?#21508;村收旧电器,收来再出手。

黄光裕还只有十几岁,却已经成为精明的“下家?#20445;?#25910;来的货全部能出手。1986年,他17岁的时候,就和哥哥带着一批旧电器出门远行内蒙古了。

之后,黄光裕开始瞄上服装行业,他从广东订了一批服装到京贩卖,想不到的是,很少亏本的黄光裕,这次却彻底搞砸了。这批服装在北京(楼盘)兜售了大半年,却基本上还是原封未动。

一个契机,黄氏?#20540;?#35748;识了一家位于珠市口东大街420号的名叫”国美”的服?#26263;輳?#24215;主想把它承包出去。他们希望借此机会盘下该店面,改变四处?#30142;ā⒕游?#23450;所的现状。

就这样,1987年1月1日时候,?#20540;?#20457;的国美服?#26263;?#27491;式开张营业。在后来谈及如何创业时候,黄光裕这么回忆道”那时我也琢磨过做?#31216;?#29983;意,但当时人们的消费水平没达到那个程度;做服装生意,有面料、季节性的讲究,我也不太懂。而家电相对比较定型,我觉得自己做起来还比较合适。当时家电还是有货不愁卖,就看你能不能进货。”

由于对服装行业不了解,?#20540;?#20457;开?#20960;?#21334;进口电器。当初是有货不愁卖的情况,其他商家采取”抬高售价、以图厚利”的经营方式,黄光裕与黄俊钦却反道而行,决定走”坚持零售,薄利多销”的经营策略。由于价格实惠,为国美电器带来不少回?#25151;汀?/p>

具有商业头脑的黄光裕在1991年时候又有另外举动令人大吃一惊。利用《北京晚报》中缝打起”买电器,到国美”的标语,每周刊登电器的价格。少量的广告投入却为国美吸引来了大?#25239;?#23458;,电器店生意”火得不行”,”所有存货一卖而光”。黄光裕乘胜追击,陆续开了多家门店。到1993年时,国美电器连锁店已经发展至五六家。

而黄氏?#20540;?#36130;?#36745;?#38271;后,因为经营理念的不同,两?#20540;?#20998;家了,黄光裕分得了”国美”这块牌子?#22270;?#21313;万元现金。获得”国美”牌子后的黄光裕彻底专注于疆土扩充,1999年国美从北京走向全国,之后迅速增长至在全国88个城市,同年,创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司,进行资本运作。

然而,正因为该资本扩张以及其中的房地产投资,导致黄光裕走上了牢狱之路。至2001年,国美总资产已经达5亿元,是当初?#30340;?#23478;电零售巨头。2003年11月国美在香港开设门店,迈出了开拓海外市场探索性的第一步,同时预示国美电器最?#25112;?#36827;入国际市场,同月,国美门店破百家。?#25991;輳?#22269;美通过资本运作,在香港成功上市,而也在同一年,年仅35岁的黄光裕以104亿资产成为胡润”中国大陆?#32531;?#27036;”首富,2005年,黄光裕以140亿元蝉联首富。

为什么坐牢?

黄光裕当时的三个身份:国美电器有限公司法人,北京鹏润房地产开发有限公司法人,北京中关村科技发展(控股)股份有限公司董事。

其中,北京中关村科技发展(控股)股份有限公司是一家A股上市公司。另一个涉案人许?#29992;?#20026;北京中关村科技发展(控股)股份有限公司董事长、总裁。

而黄光裕老婆杜鹃当时的身份:北京中关村科技发展(控股)股份有限公司监事。

2007年4月,中关村上市公司拟与鹏泰公司进行资产?#27809;唬?#40644;光裕参与了该项重大资产?#27809;?#30340;运作和决策。在该信息公告前,黄光裕决定并指令他人借用龙燕等人的身份证,开立个人股票账户并由其直接控制。

2007年4月27日至6月27日间,黄光裕累计购入中关村股票976万余股,成交额?#24067;?#20154;民币9310万余元,账面收益348万余元。

2007年7、8月,中关村上市公司拟收购鹏润控股公司全部股权进行重组。在该信息公告前,黄光裕指使他人以曹楚娟等79人的身份证开立相关个人股票账户,并安排被告人杜鹃协助管理以上股票账户。

2007年8月13日至9月28日间,黄光裕指使杜鹃等人使用上述账户累计购入中关村股票1.04亿余股,成交额?#24067;?3.22亿余元,账面收益3.06亿余元。

这个在证券行业,?#24515;諛唤灰住?#25805;纵股价,是严重违法的。

2008年11月19日黄光裕以操纵股价罪被调查。

2010年5月18日,北京市第二中级法院作出一审判决,以非法经营罪,内?#21796;灰住?#27844;露内幕信息罪和单位行贿罪判处黄光裕有期徒刑14年,罚金6亿元,没收财产2亿元。

北京市高级人民法院8月30日对黄光裕非法经营罪、内?#21796;?#26131;罪和单位行贿罪案?#19976;?#23459;判,维持一审判决,黄光裕获有期徒刑14年。

2012年11月22日,黄光裕内?#21796;?#26131;案引发的民事赔偿案在北京市第二中级人民法院第三次开庭未宣判,举证责任分配存争议。

2012年12月20日法?#21495;?#20915;,原告方败诉,黄光裕无需赔偿。

黄光裕老婆杜鹃?#25913;諛唤?#26131;罪,判处有期徒刑三年六个月,并处罚金二亿元。后改判缓刑,即被判处有期徒刑三年缓期三年执行。

图片 2

黄光裕所犯的罪中,有一条是单位行贿罪,据说当时涉及到不少高层官员。

网上有谣传黄光裕入狱时因为?#31859;?#22826;子,其实这都是谣?#35029;?#21482;是当时涉及到的官?#21271;?#36739;多。

郑少东(公安部原部长助理)(黄光裕的潮汕同乡、公安部经侦局长、部长助理);

相?#25345;椋?#20844;安部经侦局?#26412;?#38271;、北京直属总队总队长);

陈绍基(黄光裕的广东同乡、广东政协主席);

许宗衡(深圳(楼盘)市委副书记、市长);

孙海亭(税务总?#21482;?#26597;局一处处长);

王华元(浙江省纪委书记);

朱影(上海(楼盘)公安?#26412;?#38271;);

许满刚(外管局管理检查司司长);

郭京毅(商务部条法司巡视员(正司级));

刘友君(广东?#25237;?#21644;社会保障厅厅长);

黄松有(最高法院副院长);

郭京毅(原商务部条法司巡视员);

?#33487;浚?#21407;商务部外资司副司长);

杨贤才(广东省高院刑事一庭庭长)。

黄光裕(国美总裁);

黄俊钦(黄光裕胞兄、新恒基集团董事长);

许?#29992;瘢?#20013;关村董事长);

牛光忠(?#34892;?#21271;京分行信贷处处长、行长,中国银行(601988,股吧)总行董事);

李宝光(2006年以前的北京分行副行长);周亚飞(国美电器集团国原首席财务官);朱孟依(中国房地产界的风云人物)?#25381;?#26494;波(和润集团创始人);黄茂如(香港茂业集团创办人);张新文(ST金泰总经理兼财务总监)股权之争,国美姓黄还是姓陈?

说起黄光裕,还得说一个人,永乐电器创始人、原国美电器总裁陈晓。

陈晓于1985年开?#21363;?#20107;家用电器销售,1992年担?#25991;?#22269;营家电公司常务副总经理。

1996年创建上海永乐家电,任董事长。

2005年率永乐在香港成功上市。

2006年7月,国美在香港宣布并购永乐家电,在合并正式落下帷幕的第12天,陈晓担任国美电器总裁,并持有一部分国美电器股份。

2006年,黄光裕夫妇的被拘使得陈晓临危受命,出任国美董事局代主席。

2009年他又出任国美电器董事?#31181;?#24109;。

2011年3月,陈晓辞去董事?#31181;?#24109;一职。

图片 3

黄光裕在收购永乐时除了看重永乐这个盒子外,还因为陈晓是他一直想找的得力助手。当时,黄光裕已经把企业发展的重心放到资本运作和房地产业务上面,找一个令他满意的职业经理人成为?#36924;?#38656;要,而极富行业眼光和经验的陈晓无疑是理想人选。

然而,陈晓出任国美职业经理人之后,黄光裕发现陈晓与自己的意见出现很大?#21046;紓?#40644;有着极强的控制欲,他想要的是一个绝对执行他理念的人,使黄光裕失望的是,陈晓并不是一个能?#29004;?#20840;按照他的指示忠实执行的人。

黄光裕认为陈晓是一个有野心的人,而陈晓则希望自己能摆脱权利被架空局面,随着两人矛盾的激化,陈晓甚至动了在2008年底前卖掉所持的国美股份,回上海老家做私募的念头。

然而,就在这时候,黄光裕出事了,而陈晓只能把该念头放在一边,开始他在国美的资本操作路径,并逐渐与黄光裕包括与家族经营式思维的决裂。

尽管陈晓带领国美度过最艰难时刻,但黄光裕对陈晓的戒备始终不减,随着贝恩资本的引入,双方的矛盾再次激化,最后以陈晓离开?#19994;?#33853;幕。

陈晓在离职时与国美电器签下一份《协议?#32602;?#25215;诺不会以任何方式向任何人发表或公开其他国美电器股东董事?#26696;?#31649;没有公开的资料,包括公司运营策略等内容,不发表任何不利于其他董事和公司高管以及公司的不利言论?#21462;?#20026;此,国美向陈晓支付了1000万元(税后)对价款。

然而,就在2011年5月,《21世纪经济报》发表的题为《国美事件再露面陈晓大爆国美财务漏洞》的文章,引发舆论关注。随后,《商界》杂志?#37096;?#21457;了《陈晓是与非》等文章。文章涉及陈晓对国美电器财务?#32431;觥?#32463;营模式?#22270;?#20219;者评价等内容。

国美电器以陈晓违反了双方的保密协议为由,起诉至法院,要求陈晓退还离职时拿到的1000万元人民币对价款。该案历时多年,终在去年年底由北京高院作出?#19976;?#21028;决。

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其间,陈晓?#30452;?#20197;名誉权纠纷起诉相关媒体,但最终陈晓对两家媒体的名誉权诉讼以被驳回诉讼请求和和解收场。

“苏美”之战

然而,谈及国美,不得不提的还有苏宁,以及苏宁和国美的那场战争。

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1987年,比张近东小6岁的黄光裕就在北京珠市口摆出了国美电器店的?#20449;疲?年之后,张近东才在南京创办了苏宁。本来一个主营北京市场,一个专注江苏市场,大家相安无事,但两人心中都有全国连锁的梦想,自然引发了一场争斗。

1987年,黄光裕率先在北京珠市口挂出国美的?#20449;疲?000年,苏宁在北京的第一?#19994;?#26041;才开业。黄光裕显然将苏宁视为后来者。他霸气十足,2004年就成“胡润百富榜”首富,每提及苏宁,只是不屑地认为它是国美模式的拙劣追随者,必欲击之而后快。

很快,心高气傲的黄光裕就让张近东知道,“兵临城下”是何种感受。

2005年7月,国美南京新街口店开张,黄光裕亲临现场助阵。这是国美在一线城市的最后落子,攻取苏宁?#26696;?#25454;地”的意味不言而喻。它不仅与苏宁旗舰店仅百米之遥,更是号称“三年不盈利?#20445;?#20197;彻底打垮苏宁而后快。

不过,黄光裕的野心是打垮所有人,苏宁、永乐、大中皆为?#20658;?#29289;?#34180;?/p>

2006年,国美以其高价收购了陈晓的“永乐?#20445;?#20043;后又几次抢在苏宁的前面,比其高昂的价格迅速收购了大中和三联。三路诸侯都被黄光裕收服,国美借鸡生蛋的扩张速度便大大超越苏宁。张近东当时难掩失意:“我不懂资本运作?#34180;?/p>

彼时,风头正劲的黄光裕包机飞往南京,他的目的只有一个:收购苏宁。

面对这位傲慢且难缠的对手,张近东只是留下了一句掷地有声的话:我们?#27704;?#27809;怕过谁,不表达、不张扬,不等于没有能力。苏宁如果做不过国美,不用收购,我白送给你。

两?#19968;?#19981;相让,门店竞争则更趋激烈。当时,国美优势大定,很多人?#26082;?#20026;张近东或许会成永远的追随者,苏宁被收购也只是时间问题。

?#23548;?#19978;,这不过是人们的错觉。

2007年胡润零售?#32531;?#27036;上,张近东以370亿身家首次超越黄光裕,成为零售榜首富。国美虽然拥有1200多家门店,远多过苏宁的700多家,但单店产出却落后苏宁765万元。苏宁当年的净利润也比国美多3亿,足见张近东卓越的经营能力。

黄光裕并购后笑傲江湖,张近东则闷着?#25151;?#32451;内功。

2006年,苏宁投资8000万打造新ERP?#20302;常?/p>

2007年,又建成北京物流基地;

同年,再与IBM签下3亿元信息化大单,全面实现人力、绩效、财务、物流、供应链、?#31361;?#26381;务的整合信息化,精确到足?#24616;?#29702;每根“毛细血管?#34180;?/p>

2008年11月,“黄光裕案”的消息传遍全国,人们认为苏宁大败国美的良机来了。但张近东?#27425;?#27604;沉默,既没有发表任何不利于国美和黄光裕的言论,也没有联合供应商实施打压。他紧急开会,告诫员工要谨言慎行,“不能把自己的成功建立在诋毁别人的基础上?#34180;?/p>

2011年,苏宁的净利润达48.21亿,同?#20173;?#38271;20.16%,而国美的利润则下降了6.22%,只有18.4亿元,仅仅相当于苏宁的38%

虽成为这场残酷竞争的最终赢家,但不战而胜并未能使张近东高兴:“好像别人跌跤了,我们才跑第一。我觉得企业发展不能乘人之危,最终还是?#23380;?#24049;。”

黄光裕能令国美翻身?

当年他坐牢是被判了14年,从现在事件看,因为符合减刑的条律,最快在2017年底可能会出狱。

黄光裕坐牢这几年,市场发生了巨大的变化。当初它跟苏宁都是400亿的规模,但现在苏宁已经一千多亿了,国美基本上还在400多亿这个量级。但是塞翁失马焉知非福,也正因为黄光裕坐牢,企业的决策应变能力不是那么迅速,国美的零售布局反而保证了它的利润。它的利润要比近年来致力于互联网转型的苏宁还要好一点。

此一时,彼一时。十年之后的江湖跟十年之前的江湖完全不是一回事了。黄光裕出狱之后能不能带着国美再振雄风,这也是两说的一个事情。国美对他还是充满期待的,因为毕竟还是掌舵人。虽然国美的发展还是平平?#20219;齲?#20294;跟行业老大的差距是越拉越大。如果能够在年底按时出狱的话,对国美的士气还是有所帮助的。

值得一提的是,身陷囫囵的黄光裕还能掌控国美,归功于他爱妻杜鹃和杜鹃所带领的一帮亲黄派。?#28216;?#28041;足零售行业的杜鹃,在过去几年的打磨血拼中成为了一位十?#24535;?#26377;?#20999;?#30340;女超人,她将国美将原来的业务体系重新布局为地产、金融投资、智能手机、智能家具家电、线下零售、互联网、六大业务板块。“你出狱时,我给你一个更好的国美?#34180;?#36825;是杜鹃给黄光裕的承诺。

国美“黄光裕”浴火将重生,新零售风起云涌!

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